小弟該時擔任(兼)台中發電廠勞資代表會勞方代表 本篇希望能說明在職場與經營者的對話中，該如何運用技巧及務實的方式來呈現問題，讓經營者願意協助員工改善工作環境。 並在這裡用用實例來凸顯許多人在[dB]這個單位的運用上存在的迷失~ 1.從下的文件可以清楚的看到 原提案者與事業單位會勘後的結論清楚表達[工程改善後成效不彰][維持現狀暫緩辦理]  但是辦理情形的說明中卻存在了兩個嚴重的錯誤 1.噪音防制法之中所稱[第四類噪音管制區]指的是"工廠設置地點"， 其視角並不是由"從業人員(勞工)健康保護及工作專注度"考量(法規引用) 。(台中發電廠單一控制室肩負的負載容量為 550MW x 2 = 1100MW (約全台灣 5% 的發電量)， 運轉人員的精神專注度要求極高) 2.測量噪音的單位(dB)並非使用"減法" 。(因為dB 已經是 log 後的數值，如果要用減法計算工程上的差異使用的應該是"響度"(類似 Pa)這樣的單位) [以下是我重新蒐集及製作說明的資料]      當我看到此後便積極整理分析量測資料 ，針對噪音計算提出看法及工程施做建議，並於會議中提出.並且針對目標量測結果.再次加以計算及敘明成效  很高興在經營主管及協助辦理單位理解其中成效並全力支持下，這個案子結案並執行了!! (1至10号機控制室隔音門裝設已開始施工；預計105年1月8日之前完工)(104年12月24日)  除了要感謝 經營主管 及 協助辦理的每個單位(同仁)， 更要 感謝 原提案人(黃代表)對此案的重視。 也透過這個案子，讓很多人體會到主動積極的態度與專業的知能在職場上甚至是勞資關係上的重要性。 更也凸顯了弱勢勞方更需要團結一致的信念與團隊合作互補有無， 才足以說服經營者妥適照顧勞工。 |
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